Лицензия №002-20 на осуществление образовательной деятельности, выданная Комитетом общего и профессионального образования Ленинградской области. Проверить лицензию, посмотреть лицензию.
Внедрение принципов бережливого производства на предприятии позволит сократить расходы на всех этапах производства, повысить скорость производственных процессов, улучшить качество продукции и тем самым повысить эффективность и конкурентоспособности бизнеса.
Перед оплатой курса рекомендуем Вам перейти в раздел сайта "Очное обучение" и уточнить даты проведения занятий.
Дополнительная профессиональная программа «Бережливое производство» предназначена для руководителей высшего и среднего звена, заинтересованных в повышении эффективности производственных систем и качества, внедрении инструментов Бережливого производства, а также для руководителей служб и подразделений по качеству.
Формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для внедрения принципов бережливого производства на предприятии.
Чему Вы научитесь / Задачи
В результате освоения программы слушатель должен приобрести или усовершенствовать следующие знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций:
знать теоретические основы бережливого производства;
знать типы потерь на производстве;
знать модели бережливого производства;
знать методы стандартизации работ (SOP)
знать системы SMED и TPM;
знать вытягивающую систему управления производством по типу Канбан;
знать метод рационализации и совершенствования организации производства на основе метода Value Stream Mapping/VSM;
знать основные принципы описания потока создания ценности.
уметь разрабатывать модели бережливого производства для разных процессов и на разных этапах производства;
уметь выявлять реальные и потенциальные потери;
уметь применять методы стандартизации работ (SOP);
уметь осуществлять управление, рационализацию и совершенствование производства различными методами.
План разработки модели бережливого производства для разных процессов и на разных этапах производства. Инструменты Бережливого производства для снижения потерь (обзор).
5 S на производстве, Кайдзен (непрерывное улучшение)
Стандартизация работ (SOP),
5 S для руководителей, Диаграмма Парето,5 «Почему?»
SMED: система быстрой переналадки оборудования под выпуск другой продукции, TPM: система всеобщего ухода за оборудованием
Вытягивающая система управления производством по типу Канбан
Метод рационализации и совершенствования организации производства на основе метода Value Stream Mapping/VSM (систематизирование потока ценности)
Основные принципы описания потока создания ценности, менеджер потока создания ценности, ключевые параметры процессов, время цикла, время такта и др. Карта текущего состояния, карта будущего состояния.
Показать еще
Ваш документ
При условии успешного прохождения программы выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца (на основании Лицензии № 002-20 серия 47Л01 № 0002616, выданной Комитетом общего и профессионального образования Ленинградской области 14.01.2020 г.)
