Лицензия №002-20 на осуществление образовательной деятельности, выданная Комитетом общего и профессионального образования Ленинградской области. Проверить лицензию
Совещания у руководителей могут отнимать много времени на подготовку и проведение. Иногда они затянуты по времени и с явно избыточным кругом приглашенных. Современные технологии проведения совещаний не столько про повестку и протоколы, сколько про решение двух задач: ясное и одинаковое понимание достигнутых результатов обсуждения, полную вовлеченность всех участников в управляемом процессе обсуждения.
Каждый руководитель при проведении совещания сочетает минимум две роли: эксперта в своей отрасли (управляет содержанием, фокус на том, ЧТО обсуждаем) и роль организатора коммуникации разных специалистов (управление процессом, фокус на том КАК обсуждаем). Именно особое внимание к процессу обсуждения, понимание его специфики, умение использовать различные инструменты его организации могут помочь руководителю сделать свои совещания «живыми» и результативными.
Цель практикума - освоить современные техники подготовки и проведения совещаний, повысить эффективность коммуникации в коллективных форматах работы.
Практикум проводится для руководителей органов (структурных подразделений органов) государственной власти и местного самоуправления, депутатов представительных органов власти субъектов РФ, муниципальных образований различного вида, а также специалистов, включенных в управленческий кадровый резерв
Боярков Роман Леонидович
Тренер-консультант по организационному развитию, фасилитатор стратегических сессий,
коуч руководителей.
Кандидат политических наук.
Советник государственной гражданской службы Санкт-Петербурга 3 класса.
Тренер-консультант по организационному развитию, фасилитатор стратегических сессий, коуч руководителей. Кандидат политических наук. Советник государственной гражданской службы Санкт-Петербурга 3 класса.
В опыте: разработка и реализация образовательных проектов в Администрации Санкт-Петербурга, некоммерческом секторе, собственном бизнесе. Руководитель программы «Управление проектами развития сообществ» в НИУ «Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге», победитель конкурса образовательных инноваций НИУ ВШЭ. Прошел обучение в Школе модераторов Агентства стратегических инициатив по методологии Rapid Forsight, курс «Национальная технологическая инициатива», выпускник международной школы фасилитации Grape People. Модератор 4 отраслевых Форсайтов. Как тренер-консультант участвовал в более 30 корпоративных проектах (модератор стратсессий, автор и ведущий тренингов, коуч руководителей). Сертифицированный коуч по оценке лидерских компетенций (Hogan Assesment Systems). Ментор индивидуального обучения и развития руководителей госструктур.
Профессиональные интересы: управление проектами изменений (в т.ч. Digital трансформации через Agile, Scrum, дизайн-мышление), коучинг и фасилитация в развитии команд, образовательные технологии, тренды в образовании.
Рассматриваемые вопросы
Как создать систему результативных совещаний в организации?
Руководитель как фасилитатор и модератор командной работы: новые смыслы и практические принципы
Техники начала совещаний
Как обеспечить 100 % вовлеченность участников в обсуждение?
"А где инновации?": 10 вариантов генерации идей на совещаниях
Техники завершения совещаний
Ваш документ
Всем участникам предоставляется видеозапись, материалы и номерной сертификат об участии в конференции в электронном виде.
